Artigos práticos e estratégicos para empresas familiares que querem garantir a continuidade e o crescimento do seu legado.
Conteúdos práticos e estratégicos para empresas familiares que querem garantir a continuidade do legado.
Ao longo da carreira e da liderança, o crescimento não vem apenas de decisões certeiras. Ele vem da capacidade de perceber novos caminhos e avançar com consistência. E nas empresas familiares, isso ganha ainda mais valor.
O princípio é simples, mas exigente. Quando as pessoas entendem que o barco também é delas, o nível de responsabilidade muda. E, com ele, a qualidade das decisões e dos resultados.
Em 1948, Carlo Bauducco chega ao Brasil com uma lata de massa madre nos braços. Ele não sabia, mas ali não vinha só uma receita de Turim, vinha a base de um legado. Hoje, a Bauducco produz cerca de 80 milhões de panetones por ano e fatura bilhões. Mas o que explica mais de 70 anos de continuidade não é o produto. É algo que começou lá atrás e nunca mais saiu de cena: relações fortes, decisões organizadas e novas gerações sendo preparadas de verdade.
Quantas pessoas você conhece que estão insatisfeitas com suas carreiras? Que trabalham sem propósito, sem engajamento e sem aquela sensação de realização? Infelizmente, essa é uma realidade comum, e o
Em momentos de transição de carreira ou realocação interna dentro de uma empresa, é comum surgirem dúvidas sobre habilidades, interesses e caminhos possíveis. Nessas fases, ferramentas de autoconhecim
A Nova NR-1 e o Papel da Radrize/IBIP-96 na Gestão de Riscos Psicossociais nas Empresas
O dia em que aprender se tornou um prazer, e não mais uma obrigação
Quando a gente fala de herdeiros de empresas familiares, muita gente imagina que o caminho já tá meio desenhado: entrar na empresa, aprender com quem veio antes e, algum dia, assumir.
É curioso como, ao longo da vida, somos ensinados a traçar metas profissionais muito claras: conquistar cargos, crescer na hierarquia, atingir determinados patamares de remuneração e reconhecimento. E
Num cenário corporativo cada vez mais desafiador, as empresas precisam repensar suas estratégias de gestão de pessoas. Antes de recorrer ao desligamento como única alternativa frente a um desempenho i
A construção de equipes produtivas e bem alinhadas com os objetivos da empresa é um dos grandes desafios da gestão. No setor comercial, onde o desempenho está diretamente ligado a características indi
A transição de carreira é um dos momentos mais desafiadores — e também mais transformadores — da trajetória profissional de qualquer pessoa. Seja por escolha própria ou por circunstâncias externas, mu
Como a Radarize e o Teste IBIP-96 podem Auxiliar Empresas e Profissionais
A sucessão empresarial é um dos momentos mais críticos na vida de uma empresa familiar. Entenda os fatores que levam à mortalidade e como evitá-los com planejamento estratégico.
A mistura entre finanças pessoais e empresariais é um dos erros mais comuns e prejudiciais em empresas familiares. Entenda como essa separação protege o negócio e a família.
Setenta por cento das empresas familiares que fecham o fazem por falha na inovação. Descubra como equilibrar tradição e renovação para garantir a relevância do negócio no longo prazo.
Conflitos entre membros da família são inevitáveis em qualquer empresa familiar. A diferença está em como são gerenciados. Aprenda estratégias práticas para transformar tensões em oportunidades de crescimento.
A preparação do sucessor é um processo que leva anos, não meses. Descubra as etapas fundamentais para garantir uma transição de liderança bem-sucedida e sustentável.
Implementar governança corporativa em uma empresa familiar pode parecer complexo, mas é o alicerce que garante a longevidade do negócio. Conheça os primeiros passos práticos.
O conhecimento é o primeiro passo. O segundo é agir. Entre em contato e descubra como a mentoria em Sucessão em Movimento pode apoiar sua família.
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importância de um projeto de sucessão vai muito além da proteção patrimonial da família. Ela tem um impacto direto no tecido social das comunidades e regiões onde essas empresas atuam. Segundo o IBGE, 75% da mão de obra brasileira está empregada em empresas familiares.
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Ricardo DalBosco
Do invisível ao inesquecível é um livro que o ajudará a criar e refinar uma marca pessoal autêntica e rentável, gerenciando a própria imagem de forma estratégica e aprimorando suas capacidades de comunicação em uma jornada poderosa de autodescoberta.
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D. Michael Abrashoff
Quando o capitão Abrashoff assumiu o comando do USS Benfold, um navio de guerra moderno, equipado com os sistemas mais avançados da atualidade, foi como se passasse a dirigir uma empresa com toda a tecnologia disponível, mas de baixa produtividade.
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